Sajtómegjelenések

Az eredményesség kulcsa a több lábon állás
 
Sikerült talpon maradniuk. Az idei esztendő eredményeiről és a jövő évi tervekről kérdeztük Jánosik Lajost, a Jánosik és Társai Kft. tulajdonosát.
Milyen év volt 2011 a Jánosik Kft. életében? Hogyan alakult a cég mozgástere?
-Az éves teljesítmény pozitívuma, hogy a társaság gazdálkodása eredményes. Nem fordultunk át veszteségesbe és a likviditás is megfelelő szinten alakult. A beszállítókkal és alvállalkozókkal szemben rendezetlen tartozásunk nincs. A magyar építőipar továbbra is süllyedő ágban volt és a szolgáltatói piacon nagy átrendeződések voltak. Cégünk piaci mozgásterénél figyelembe kellett vennünk, hogy - különösen az építőiparban - csökkent a közbeszerzési pályázatok száma és nagyságrendje.
További gondként jelentkezett, hogy a kevés munka mellett, még tovább éleződött az árverseny. Így az elnyert munkák jövedelmezősége több alkalommal a nullához közelített. A társaság sikeres talpon maradásában döntőnek bizonyult a „több lábon állás” vállalati stratégiája. Az építőipar térvesztésével egyidejűleg meghatározóbb lett a takarítás, az ingatlanüzemeltetés, a külterület gondozás és az őrzés-védelem is. Az utóbbi területeken szintén érezhettük a válság hatását, ám csak kisebb mértékben. Elsősorban ezeknek köszönhetően tudott a társaság eredményesen talpon maradni.
Mit tart a 2011. év sikerének, amelyre szívesen fog visszagondolni?
-Az idei év sikerének a pozitív eredményt hozó működés fenntartását, valamint a magánszektorban elnyert munkák bővülését tartom. Ezekkel részben sikerült mérsékelni az állami és az önkormányzati megrendelések csökkenését, ennek kedvezőtlen hatását az árbevételre, valamint az eredményesség romlására.
Kivitelezőként milyen jelentős beruházásokban vett részt a Jánosik és Társai Kft.?
 -  Borsod Abaúj Zemplén megyében is több építést és felújítást végzett a cégünk. Kistokaj községben például az Általános Művelődési Központ részeként működő általános iskola mellé építettünk új, 300 négyzetméteres épületet. Az új létesítmény „Integrált közösségi és szolgáltató tér „ néven szolgálja a település kulturális és közösségi életét.  Külön érdekesség, hogy az egyre népszerűbb napkollektorok felszerelésével zöld energiából biztosítják a használati meleg vizet.
    Egy másik, ugyancsak megyei beruházást a tiszaladányi műemlék református templom felújítási munkálatait is versenypályázaton nyertük el. A nagyszabású munkákat - összességében több tízmillió forint értékben - kellett maradéktalanul elvégezni, 90 napos, szoros határidő betartásával. A felújítást mindvégig műemléki környezetben, a református presbitériummal együttműködve,  régészeti irányítás mellett kellett elvégezni, az október elejei átadásig.
    Nyáron Pest megyében a Nagykovácsi Általános Iskola energetikai korszerűsítését végezte el cégünk. A közel 90 millió forintos munkát igen szigorú feltételek mellett vállaltuk. Be tudtuk bizonyítani, hogy egy jól szervezett vállalkozás képes összetett építési feladatokat, rövid határidő alatt, kiváló minőségben elvégezni.
Sikerült e új megbízásokat szerezniük a szolgáltató ágazatokban az üzemeltetésben, takarításban, külterület gondozásban és őrzés-védelemben?
- Továbbra is országos cégként dolgozunk. Mint már említettem, ha kevesebb az építeni való, felértékelődik az ingatlanüzemeltetői és takarítói tevékenység. Az év vége előtt például a Nemzeti Adó és Vámhivatal budapesti és Budapest környéki ingatlanjainak műszaki üzemeltetésére kiírt nyílt, közbeszerzési eljárás egyik nyertese lett a Jánosik Kft. A megállapodás alapján mintegy 25 hivatali ingatlan teljes körű műszaki üzemeltetését, gondnoki és karbantartási feladatait kell elvégeznünk. Továbbá sikerült újabb irodák, üzletházak, sőt bankok takarítási munkáit elnyernünk.
 
Lehet-e tudni, milyen mértékben, arányban változott az üzletágak bevétele?
-A cég ez évi több mint 5 milliárdos éves árbevételében, a korábbi 30 százalékos részesedéséről mintegy 40 százalékra nőtt a takarítás, míg az építőipar a korábbi csaknem 50 százalékról visszaesett 30 százalékra. A további 3 üzletágunk tulajdonképpen megismételte a korábbi évek teljesítményét, de természetesen egy csökkent összárbevétel mellett.
Szükség volt -e a korábbinál takarékosabb költséggazdálkodásra?
-A válság kivédése érdekében belső költségracionalizálást is végrehajtottunk. Ez elsősorban a központi költségek csökkentését és részben az alkalmazotti létszám leépítését jelentette. A nagyszámú vállalati gépkocsi futása a műholdkövető rendszer beszerelésével tervezhetőbbé és ellenőrizhetőbbé vált, a beszerzési megállapodásainkat is újra versenyeztettük. Továbbá az év során lefolytatott teljes integrált vállalatirányítási rendszer auditja is segített a belső tartalékok feltárásában.
 Meg tudták- e tartani vezető szakember gárdájukat, sok embert kellett elküldeniük?
- Társaságunk a meghatározó szakember gárdáját meg tudta tartani, de természetesen az előzőekben említetteknek megfelelően létszám leépítés is történt. Pontosítottuk az egyes ágazatok profilját és feladatait, ezzel együtt a vezetők száma is csökkent. Az alvállalkozói körrel együtt jelenleg is mintegy 1.500-2.000 család életében meghatározó jövedelmi forrás a Jánosik és Társai Kft.
Hogyan alakult a cég pénzügyi likviditása, sikerült megőrizni a fizetőképességet?
- A cég likviditása alapvetően jó volt egész évben. Ez annak köszönhető, hogy elsősorban olyan munkákra vállalkozunk, ahol fizetőképes a megrendelő. Ilyenek például a multinacionális cégek, állami és önkormányzati megrendelések, pályázati pénzt elnyerő kisebb vállalkozások.  A likviditásban kisebb nehézséget okozott, hogy a multinacionális cégek kivételével az állami és önkormányzati megrendelők, valamint a pályázati pénzekből gazdálkodók is rendszeresen késve teljesítenek. A kisebb termelési volumenhez, kisebb forgóeszköz igény is tartozik. Így a felszabaduló források stabil hátteret nyújtottak ahhoz, hogy mindig naprakészen tudtuk fizetni az adó- és járulékterheket, valamint szerződés szerint az alvállalkozóinkat.
A cég piaci pozícióinak megőrzésében milyen szerepe van a minőségnek, a minőségbiztosítási rendszernek. Hogyan alakultak az éves auditok?
- Különösen a multinacionális megrendelőknél fontos szempont a társaság által működtetett integrált vállalatirányítási rendszer. Sokszor ez alapján döntenek, hogy társaságunkat meghívják-e ajánlattételre. Több közbeszerzési pályázatnál a kizáró okokhoz tartozik ezeknek a hiánya. Nagy figyelmet kell fordítanunk erre. Az év során eredményesen újítottuk meg a teljes integrált vállalatirányítási rendszerünk auditját.
Változott- e a cég nyitottsága, kommunikációs eszköztára?
- Az új munkák elnyerésben, vagy régi szerződések megújításában alapvetően meghatározó szerepe van a versenyképes ajánlati árnak. Azonban azt is érzékeljük, hogy más szempontok is fontosak. A megrendelők megtartásában és új üzleti partnerek elnyerésében egyre nagyobb értéke van a cég ismertségének, tevékenységünk hiteles bemutatásának és a referenciáknak számító, elvégzett munkák kommunikálásának. Úgy ítélem meg, hogy ezen a területen is előbbre léptünk. Az idén májusban megújult és mindenki számára elérhetővé vált cégünk internetes honlapja. A helyi és az országos sajtóban is hónapról, hónapra beszámolunk a cég életének legjelentősebb fejleményeiről, vagy az értékrendünk szerint fontos célok támogatásáról. Nem egy üzleti megbeszélésen kaptunk kedvező visszajelzéseket arról, hogy hallották, olvasták milyen fejlesztések történtek a Jánosiknál, vagy előre tájékozódtak rólunk, hogy kik vagyunk és korábban milyen nagy beruházásban, szolgáltatói projektbe kaptunk megbízást. Ez a nyitottság esetenként bizony kockázatos, ám összességében ad egyfajta hitelességet és talán önbizalmat is egy-egy üzleti tárgyaláson.
A cég megfontolt fejlesztéspolitikának eredményeként a nyereség meghatározott százalékát műszaki fejlesztésre fordítják. Jutott erre ez idén is?
  - Összegszerűség talán kevesebb, ám a kiterjedt, speciális gépparkunk jó    műszaki színvonalát sikerült megőriznünk. Az építőipar, az iparszerű takarítás, a korszerű karbantartó munka nagy tudású, korszerű gépeket igényel. Ezekkel szembeni elvárásokat nemegyszer a pályázati kiírások is konkrétan rögzítik.  Továbbá a műszaki fejlesztés fontos a szolgáltatási színvonal megőrzésében és az élőmunka hatékonyságának javításában is. A korszerű gépparkkal fokozni tudjuk a megrendelőink elégedettségét, miközben költséghatékonyságot is növelünk.   
   A szorító pénzügyi helyzetben jut-e figyelem a környezetvédelemre?
-A cég minőségi szolgáltatási követelményei is meghatározzák, hogy a környezetvédelmi szempontokra tekintettel legyenek. A különböző feladatok speciális szakértelmet, szigorúan ellenőrzött technológiákat kívánnak. Nem mindegy, milyen takarítószereket, vegyszereket használunk, vagy például hogyan gyűjtjük, tároljuk és kezeljük a hulladékot. Meghatározó az is, hogy például gyógyszergyárban, élelmiszer-kereskedelmi lánc raktárbázisán, egy kórházi műtőben, vagy egy pénzintézeti vezető irodájában kell a mindennapi munkánkat ellátni. Környezetvédelmi előírásokban nincs pardon, csak az EU-s szabványoknak megfelelő tisztítószereket, eszközöket, technológiákat használhatjuk. Az egész cégre kiterjedő környezetvédelmi rendszerünk megbízható, naprakész működtetését egy speciális képzettségű diplomás szakemberünk is felügyeli. 
 
Hogyan látja a következő esztendőt? Körvonalazódnak a vállalati tervek?
 - A következő év üzleti stratégiájának tervezésekor számolunk azzal, hogy a külső, szorító tényezők hatása továbbra is érvényesül. Ehhez alkalmazkodnunk kell.  Nem mondhatunk le az új piacok megnyeréséről, de legalább ennyire fontos a meglévő üzleti kapcsolatok megtartása. A szolgáltatási színvonal megőrzése mellett folytatni kívánjuk az idén megkezdett költségoptimalizálásokat. A társaság 2012-es üzleti terve szerint - minimálisan - tartani kívánjuk a 2011-ben elért árbevételt és eredményességet. Természetesen a kidolgozott elképzeléseink között egy szerényebb, 5-10 százalékos növekedési alternatíva is szerepel.
 Megrendelőinknekjövőre változatlanul biztosítjuk a magas szintű, tőlünk megszokott szolgáltatást a lehető legkedvezőbb árszinten. A cégnél megjelenő többletköltségeket – adó- és járulékterhek, bérek, alapanyag árak emelkedését – lehetőség szerint nem kívánjuk tovább hárítani a vevőinkre. Főként belső munka- és technológia szervezéssel kívánjuk kivédeni költségnövelő hatásokat.
  A stabil megrendelői kör és biztos piac mellett az is fontos szempont számunkra, hogy a cég munkavállalóinak jövőre stabil anyagi hátterű munkahelyet és a kormány által elvárt bérjövedelmeket is garantálni tudjuk         – mondotta Jánosik Lajos.
 

---

Budapest, 2011. december 18., vasárnap (MTI) 

Gazdaság-építőipar-ingatlan
A Jánosik Kft. üzleti terve 80 százalékra teljesül 2011-ben

    - A Jánosik Kft. az éves árbevételi és eredménytervét is mintegy 80 százalékos szinten tudja teljesíteni 2011-ben, a 2012-es üzleti terve szerint pedig tartani kívánja a 2011-ben elért árbevételt és eredményességet - közölte az társaság szerdán az MTI-vel.
    Az árbevétel és az eredmény szinten tartása jövőre a minimálisan kitűzött cél, a kidolgozott elképzelések között egy szerényebb, 5-10 százalékos növekedési alternatíva is szerepel.
    Az építőipari tevékenységgel és ingatlanok üzemeltetésével foglalkozó vállalkozást az idén a korábbi évekhez képest nagyobb mértékben sújtotta a gazdasági válság hatása a süllyedőben lévő építőipar miatt, és a cég vezetője a következő év üzleti stratégiájának tervezésekor is azzal számol, hogy a külső, szorító tényezők hatása továbbra is érvényesül.
    Jánosik Lajos, a cég tulajdonosa a közleményben kifejti: az éves teljesítmény pozitívuma, hogy a társaság gazdálkodása nem fordult át veszteségesbe, és a likviditása is megfelelő szinten alakult. A társaság sikeres talpon maradásában döntőnek bizonyult a több lábon állás vállalati stratégiája.
    A cég több mint 5 milliárd forintos éves árbevételében a korábbi 30 százalékról mintegy 40 százalékra nőtt a takarítás részaránya, az építőiparé pedig a korábbi csaknem 50 százalékról visszaesett 30 százalékra. A további 3 üzletág a korábbi évek teljesítményét hozta.
    A válság kivédése érdekében belső költségracionalizálást is végrehajtott a cég, ez elsősorban a központi költségek csökkentését és részben az alkalmazotti létszám leépítését jelentette. Az év során lefolytatott teljes integrált vállalatirányítási rendszer auditja is segített a belső tartalékok feltárásában.
    Korábbi közlés szerint a cég 2011. évi üzleti tervében 6,8 milliárd forintos árbevétel szerepelt. A Jánosik Kft. árbevétele 2011-ben mintegy 5,9 milliárd forint volt.

---

Idei gyorsmérleg és jövő évi tervek a Jánosik Kft.-nél

  Az év végi gyorsmérlege szerint az idei esztendő rendkívül nehéz volt a Jánosik és Társai Kft-nél. A magyar építőipar továbbra is süllyedőben van és a szolgáltatói piac jelentősen átrendeződött. A cég életében a korábbi évekhez képest nagyobb mértékben érvényesült a gazdasági válság hatása. Ennek megfelelően az éves árbevételi tervet és az eredménytervet is mintegy 80 százalékos szinten tudja teljesíteni a vállalat – mondotta Jánosik Lajos, a cég tulajdonosa.
  Az éves teljesítmény pozitívuma, hogy a társaság gazdálkodása nem fordult át veszteségesbe – sőt, jelentős eredményt hozott - és a likviditása is megfelelő szinten alakult. Nincs rendezetlen tartozásuk a beszállítókkal és alvállalkozókkal szemben. A cég piaci mozgásterénél figyelembe kellett venni, hogy - különösen az építőiparban - lecsökkent a közbeszerzési pályázatok száma és nagyságrendje. A társaság sikeres talpon maradásában döntőnek bizonyult a több lábon állás vállalati stratégiája.
  A cég több mint 5 milliárdos éves árbevételében, a korábbi 30 százalékos részesedésével szemben mintegy 40 százalékra nőtt a takarítás, míg az építőipar a korábbi csaknem 50 százalékról visszaesett 30 százalékra. A további 3 üzletág tulajdonképpen megismételte a korábbi évek teljesítményét. A válság kivédése érdekében belső költségracionalizálást is végrehajtottak. Ez elsősorban a központi költségek csökkentését és részben az alkalmazotti létszám leépítését jelentette. Az év során lefolytatott teljes integrált vállalatirányítási rendszer auditja is segített a belső tartalékok feltárásában.
  A következő év üzleti stratégiájának tervezésekor számolnak azzal, hogy a külső, szorító tényezők hatása továbbra is érvényesül. Ehhez kell alkalmazkodniuk. Nem mondanak le az új piacok megnyeréséről, de legalább ennyire fontos a meglévő üzleti kapcsolatok megtartása. A szolgáltatási színvonal megőrzése mellett folytatni kívánják az idén megkezdett költségoptimalizálásokat is. A társaság 2012-es üzleti terve szerint - minimálisan - tartani kívánják a 2011-ben elért árbevételt és eredményességet. Természetesen a kidolgozott elképzeléseink között egy szerényebb, 5-10 százalékos növekedési alternatíva is szerepel – mondotta Jánosik Lajos.